突出重點 兼顧一般 統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 打贏“九戰(zhàn)”
——集團公司沈勇董事長主持召開重點工程做地項目百日攻堅專題會
7月15日下午，集團公司黨委書記、董事長沈勇主持召開重點工程做地項目百日攻堅專題會。黨委委員、副總經(jīng)理、城投公交場站建設(shè)指揮部常務(wù)副總指揮葉勤松，建設(shè)分公司領(lǐng)導班子參加。
會上，聽取了建設(shè)分公司關(guān)于拱康、石塘、公交三公司、華豐等地塊做地項目情況以及2020年上半年主要工作推進的專題匯報。葉勤松副總經(jīng)理從圍繞百日攻堅行動推進年度目標任務(wù)、發(fā)揮中堅堡壘作用周密部署克難攻堅、強化職能部門對接加快工作推進等三個方面提出了工作要求。
沈勇董事長以“突出重點，兼顧一般、班子統(tǒng)籌能力強”肯定了建設(shè)分公司今年上半年各項工作的進展情況，并就下一步提出了六個方面的要求：一是要咬定目標不放松。要在打好“九大戰(zhàn)役”的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞防疫戰(zhàn)、指標戰(zhàn)、建設(shè)戰(zhàn)、安全戰(zhàn)，以市城投集團“奮戰(zhàn)100天，抓重點，破難點”攻堅行動為載體，鎖定節(jié)點，對年初設(shè)定的目標和后期增加的目標絕不放松；二是要勤協(xié)調(diào)求支持。基本建設(shè)中協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)，要做到“腿要勤、腦要勤、口要勤”，為項目推進創(chuàng)造良好條件；三是要破解難點節(jié)點。基本建設(shè)中難點的解決是項目的“牛鼻子”、是關(guān)鍵，要充分利用資源，克難攻堅，進一步提增信心；四是要落實責任到位。要進一步細化考核、分配指標，健全績效考核體系，激勵先進，充分發(fā)揮員工的主動能動性；五是要程序規(guī)范到位。要進一步排查企業(yè)廉潔從業(yè)風險點，陽光操作，公開透明；六是要計劃再細排。要進一步明確各個地塊及項目的具體目標，科學合理安排施工進度，主動作為，堅決打贏公交場站建設(shè)“九大戰(zhàn)役”。
